3月27日下午，区委常委、常务副区长练世宏组织召开2023年一季度重点工作调度会，相关区直及驻区单位主要负责人参加。

 各单位就如何打好“发展六仗”，如何设立真抓实干激励目标及如何完成立项争资、项目建设目标任务等有关情况做了汇报，分析研究当前形势和存在问题，明确下阶段工作方向。

 练世宏强调，要心有两张蓝图，一是心有区域发展图。县域经济就是项目经济，要把项目建设熟记于心。二是心有重点项目图。要把大项目、重点项目作为高质量发展的支撑，努力形成“大项目顶天立地，小项目铺天盖地”的工作格局。

 练世宏强调，要集中主要力量，聚焦关键环节打好“发展六仗”。一要宣传报道好。在宣传报道上持续发力，汇集大家的智慧，将大通湖项目建设的亮点宣传推介出去，营造良好的发展氛围。二要张榜公示好。用好宣传公示栏，将立项争资、项目建设情况等排名公示，以此来传导压力，促推工作进程，调动各部门争优创先积极性。三要高频调度好。建立健全重点工作调度机制，开展常态化、清单化调度。工作清单要抓住工作的主要矛盾，要立说立行、紧抓快办，把握好数据报送的关键时间节点，序时推进工作。四要考核兑现好。要把项目建设、立项争资等主要经济指标完成情况作为绩效考核的“试金石”，将考评结果充分运用在干部任用和绩效考核奖惩上，坚决向“躺平式”干部亮剑。